top of page

De Growth Navigator-aanpak

Mijn strategisch werkmodel voor integratie na overname

Een overname zet veel in beweging. Structuren veranderen, mensen twijfelen, klanten voelen verschil. Maar net in die complexiteit heb je richting nodig. Focus. Ritme.

Daarom ontwikkelde ik de Growth Navigator-aanpak:

Logo GrowthNavigator

Een methodiek die structuur brengt in het post-dealtraject, én tegelijk ruimte laat voor menselijkheid, tempo en context.

Geen dikke rapporten. Geen generieke processen.

Wel: één scorecard. Eén traject. Één gedeelde focus.

Wat is
Growth Navigator?

Growth Navigator is mijn strategisch werkmodel voor integratie na overname.

Het combineert drie cruciale componenten:

  1. De Value Creation Scorecard: wat wil je écht realiseren?

  2. De deeltrajecten: hoe splits je integratie op in haalbare blokken?

  3. De mens: hoe neem je teams, klanten en leiders mee in verandering?

 

Samen zorgen deze drie lagen voor een kader dat werkbaar is — én gedragen wordt.

De drie pijlers van de aanpak

1

Richting geven

via de Value Creation Scorecard

We bepalen samen welke waarde jij wil creëren — en hoe je dat zichtbaar maakt. Geen KPI’s voor de show, maar richtinggevende keuzes die iedereen begrijpt.

Typische vragen:

  • Wat zijn onze strategische groeipijlers?

  • Waar lopen we risico op waardeverlies?

  • Wat willen we gerealiseerd zien binnen 100 dagen?

2

Ritme brengen

in deeltrajecten

“De integratie” bestaat niet. Wat bestaat, zijn deelprojecten: IT, merk, mensen, commercie, cultuur. Ik help je prioriteiten kiezen, timing bepalen en teams structureren.

Typische fasen:

  • De eerste 30 dagen

  • De eerste 100 dagen

  • De eerste 12 maanden

3

Verbinding leggen

met mensen en teams

Waarde ontstaat pas wanneer mensen zich betrokken voelen. Daarom bouwen we bruggen: tussen teams, tussen oud en nieuw, tussen droom en realiteit.

Typische interventies:

  • Cross-sell tussen sleutelfiguren

  • Verbindende communicatie

  • Team alignment 

  • Merkpositionering & cultuur

Waarom het werkt.

  • Je voorkomt ruis en ad-hoc beslissingen

  • Je behoudt eigenaarschap bij teams

  • Je maakt verwachtingen bespreekbaar

  • Je werkt strategisch én operationeel

Werken met de
Growth Navigator-aanpak

Of je nu investeerder bent CEO of ondernemer:

als je op zoek bent naar structuur én menselijkheid in je integratietraject, dan helpt deze aanpak je om sneller, rustiger en bewuster te groeien.

bottom of page